热烈祝贺麦金士为深圳市洪涛装饰股份有限公司《向管理要成效-综合管理技能提升》
课程名称：《向管理要成效-综合管理技能提升》
授课时间：2013年9月28号（1天）深圳
主讲：台湾刘成熙
培训对象：项目经理
地点：深圳
客户介绍:
深圳市洪涛装饰股份有限公司是中华人民共和国建设部最早核定的建筑装饰甲级设计单位、建筑装饰施工一级企业。
公司创建时间：1985 年 1 月
公司类型：股份有限公司(上市）
公司资质：装饰设计甲级、建筑装饰装修专业承包一级、建筑幕墙专业承包一级、城市及道路照明专业承包一级、建筑智能化专业承包一级、机电设备安装专业承包一级、消防设施专业承包一级。
公司注册资金：23025 万元
公司曾获得资格、信誉：中国装饰100强企业；中国装饰企业信誉AAA级单位、全国质量管理先进企业、全国用户满意施工企业、中国建筑装饰协会常务理事单位、先进企业、优秀单位会员；深圳市装饰协会副会长单位；深圳市先进单位、文明企业；深圳市质量管理奖；全国顾客满意明星单位；全国工程建设科技创新示范单位；全国诚信建设示范单位；全国绿色装饰装修示范单位；全国信息化建设先进单位；全国建筑装饰奖明星企业；中国著名品牌企业；深圳建筑业百强专业承包综合实力第一名（连续五年）；“深圳知名品牌”(深圳建筑装饰行业唯一蝉联该荣誉的单位)；深圳市质量奖（深圳装饰行业唯一一家）。通过ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全体系认证。
课程特色：
1. 针对团队管理与领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
2. 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
3. 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
4. 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
5. 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
6. 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
课程目标：
1. 掌握管理的基本方法与技巧，以及人力资源管理的相关知识
2. 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华；
3. 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用；
4. 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征；
5. 建立高效团队的关键要素和团队发展历程；
6. 掌握团队激励技巧以及团队人才培育的方法
课程大纲：
第一单元：管理者的定位与职责
1. 管理的基础与原则.
2. 管理者的基本思维
3. 管理的基础
4. 组织管理的原则
5. 管理者的角色与职责
6. 管理者的主要工作内容
第二单元：管理者的人力资源管理技巧
1. 选才（招聘与面试技巧）
2. 用才（绩效管理）
3. 育才（部属培育）
4. 留才（授权技巧）
第三单元：团队建设与管理
1. 何谓有效团队
2. 建立团队的5PS
3. 建立高效团队的步骤
4. 团队形成的阶段与策略运用
5. 如何成功走过团队发展的各阶段
6. 团队中的角色与职责
7. 创建适合团队运作
8. 与发挥的无障碍空间
9. 激发热忱、引爆动能
10. 主动积极-增强团队责任心
11. 有效团队的凝聚力的要点
12. 高绩效团队的关键要素
13. 有效团队管理的十二项特征
第四单元：人员激励与人才培育
1. 团队士气激励策略
2. 赢家用人之道
3. 了解激励与激励团队成员
4. 团队高绩效工作者的激励因素
5. 正反面激励要点与激励要点
评估表汇总数据分析图表之满意度分析
评分项目 第一期满意度
1 总体培训效果 96分
2 讲师综合能力 99 分
3 课程内容与培训目标的吻合性 94分
4 备课充分、有授课提纲和参考资料 97分
5 课程的系统性与互动性 97分
6 口语表达能力 99分
7 与授课主题相关专业能力 95分
8 把握课程进度的能力 96分
9 对学员学习兴趣的激发 94分
10 对学员提问所作出的指导 94分
总满意度 96分
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