热烈祝贺麦金士为广州精工技术有限公司成功授课《部署培育与教练OJT训练》
课程名称：《部署培育与教练OJT训练》
主讲：台湾刘成熙
授课时间：2013年02月01-02号（2天）
学员层次：中高层管理人员
人数：60人
地点：广州
客户介绍:
广州精工技术有限公司，作为日本精工电子集团（Seiko Instrument Inc.简称SII集团）在广州投资的一家全资企业，位于广州市黄埔区南云五路姬堂工业园区，比邻科学城，成立于2002年。公司专注于腕表领域产品开发和制造，现已成为SII集团最重要的腕表制造基地，是SEIKO全球产业的重要组成部分。公司制造的腕表主要为自有Seiko品牌不同系列产品，目前主要业务有：腕表及零配件的开发、生产与销售。公司已成功通过ISO9001、ISO14000管理体系认证。 公司秉承“诚实.信赖.感谢”的经营理念，公正、合规和诚实地开展企业活动，经历多年的发展，已深深扎根于本地，通过不同文化的兼容并蓄，形成了独特的企业文化，使公司得以长期稳定的发展。公司现有员工500多人，员工流动率在业界内保持在较低水平，2012年初公司被评选为广州市劳动关系和谐企业。
培训对象：部门主管、经理及部长（其中部分为HK籍员工）
课程大纲：
第一单元：观念篇——部属培育与OJT
第二单元：方法篇——OJT的实施
第三单元：技能提升篇——OJT的工具与技巧
第四单元：确认与追踪篇——OJT成果评估
第五单元：组织篇——OJT与组织文化
课程目标：
营造全员OJT的氛围
每个主管都拥有指导培育部属成长的意识和理念
规范、掌握共同的OJT方法与技巧
使每个主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的运用
使每个主管掌握OJT训练计划、实施、结果评估
建设学习型组织与公司目标高度一致的自主学习、创新活动
课程特色：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过培训+演练+示范+研讨等双向互动模式，以提高学习效果。
透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的。
透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求、训练品质与学习成效，确保训练课程活动有效执行。
评估表汇总数据分析图表之满意度分析
1 总体培训气氛 95分
2 讲师综合能力 92分
3 课程内容与培训目标的吻合性 90分
4 备课充分、有授课提纲和参考资料 92分
5 课程的系统性与互动性 91分
6 口语表达能力 97分
7 与授课主题相关专业能力 91分
8 把握课程进度的能力 92分
9 对学员学习兴趣的激发 90分
10 对学员提问所作出的指导 92分
总满意度 92分
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