热烈祝贺台湾刘成熙老师为新世界百货集团-基于企业文化价值的领导力建设项目
课程名称：新世界百货集团-基于企业文化价值的领导力建设项目
授课时间：2011年3月30和31号（上海）
主讲：刘成熙
学员层次：管理干部
地点：上海
客户介绍：新世界百货中国有限公司 （俗称新世界百货，港交所：0825）是一家在香港交易所上市的零售业公司。集团现时经营的全国性大型网络，包括于中国及香港的22间“新世界”品牌百货店及六间“巴黎春天”品牌百货店。集团的市场定位为中国中高档零售市场，提供一系列的中高档商品，主要集中销售时装、配饰、珠宝及化妆品。在集团的自有店中，销售主要分为两类，分别为专柜销售及自营销售。集团的自有店中进行的销售大部分为专柜销售。集团与专柜商订立协议，据此，该等专柜商占用集团自有店中的指定范围或专柜，出售其品牌的商品，集团则向其收取佣金。专柜销售佣金一般按含税销售的协定百分比计算（惟设有协定的最低佣金额），视乎专柜及有关百货店的成熟程度及该专柜所供应产品而定。公司在开曼群岛注册，主席为郑家纯。
培训项目说明：
领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。
课程目标：
剖析企业文化与战略对领导者定位与认知的要求
建构符合企业文化与发展需要的领导力模型
剖析自身领导风格，认识差异
掌握个人领导力提升的方向与方法
课程特色：
前期调研，辅以精心设计的案例，兼顾有效性、实用性及组织效益。
协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，易于落实与应用
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
项目调研主要内容：
领导环境—新百企业文化的剖析
新世界百货领导力的现状分析
运用领导力落实新世界百货文化要求与管理需求
建构新世界百货领导力模型
运用领导力共创新局
讲师特别介绍:
台湾刘成熙老师，继2009年中标新世界百货集团《新百价值观再造项目》后，双方合作非常满意，2011年再次中标新世界百货集团《基于企业文化的领导力构建》项目。双方再次携手，共创新的合作局面。
欢迎索要详细课程大纲。欢迎有需要的高科技制造业公司，高端装备公司，高科技电子公司，高端家电制造公司，新能源公司，新材料公司，银行，证券公司，基金公司，保险公司，烟草公司及烟草局，房地产公司，物流航空公司，汽车制造与销售公司，电信运营（移动，联通，电信），百货商超连锁公司，运营商与设备制造行业，各电力公司；电网公司；发电厂企业联系我们，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务，电话0755-61336201曾老师。
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