热烈祝贺麦金士为世纪证券提供《证券营业部组训课程开发与设计》培训项目
课程名称：《证券营业部组训课程开发与设计》培训项目
授课时间：2011年3月21-25号（5天1晚）
主讲：刘成熙（大文）
学员层次：内部培训讲师
地点：深圳
客户介绍：世纪证券有限责任公司前身为成立于1990年的江西省证券公司。2001年7月，经中国证监会批准，公司增资扩股并更名为“世纪证券有限责任公司”，注册 地址迁至广东省深圳市。多年来，公司逐步发展成为以深圳为总部、以江西为重点业务区域，业务网络覆盖北京、上海、广东、江苏、湖南、云南等地的全国性专业 证券公司，目前注册资本为7亿元人民币，在全国15个大中城市拥有23家证券营业部，在江西设有分公司，在北京设有办事处。
课程设计及培训项目总负责人：
曾令华老师，澳大利亚国立南澳大学MBA,深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理兼公司商业价值研究院人力资源研究中心主任，专业提供通用管理12大模块核心课程及自我发展课程设计与开发，行动学习项目设计与实施、基于素质模型的培训体系建设等、拥有7年以上管理培训及咨询辅导经验，在中文核心人力资源管理期刊《中国人力资源开发》杂志；《领导科学》杂志发布文章；以及其他管理类期刊《人力资源管理》杂志；《人力资源》杂志；《企业活力》杂志；HR经理人杂志杂志；《管理与财富》杂志；《中国中小企业》杂志；中小企业管理与科技杂志社等杂志发表数几十篇人力资源管理专业文章。
营业部组训课程开发与设计课程目标要求：
每个学员准备手提电脑一台
老师引导-指导-辅导-示范教学
课程开发每个步骤认真完成
成果接受老师及人力资源部评审
每个参训学员必须根据工作需要以及组织需求独立开发一个课程
课程结束每人提交完整三件套(课程大纲+课程ppt+讲师手册)
营业部组训课程开发与设计程序
1．课程开发流程、成果要求与考评办法说明
2．各学员课程选定
3．课程目标、受训学员层级与职能确定
4．拟定课程大纲
5．完成课程开发结构图
6．完成教学手法、教具选择
7．初步完成PPT的制作
8．完成讲师手册
9．第一次演练与试讲
10．第一次演练与试讲
11．调整教材、教案与讲师手册
12 .第二次演练与试讲，提出改进计划
备注：每个步骤，老师将会引导-指导-辅导-示范教学；学员在每个步骤，都会得到老师的指点，同时在某些步骤，会请学员上台演练，譬如教学手法应用。
营业部组训课程开发与设计 效果产出要求
每人
产出教案
产出教材
学会讲解
讲师手册行动方案
营业部组训课程开发与设计（最终成功产出）
教材/教案/讲师手册产出数量统计
教材/教案/讲师手册 份数
讲师参考教材 25
讲师修订教材 25
学员制作教材 25
学员定稿教材 25
学院定稿手册 25
以上产出平均经过4次修订为终稿。
根据公司需求培训需求产出24份设计好的课程及教案,评选出多位优秀内部讲师.产出课程主要主题分类为:
第一:证券区域团队长团队管理类课程;
第二:证券客户开发技巧类课程;
第三:新进证券客户经理入职类培训;
第四:证券客户经理心态类课程;
第五:证券客户经理素质类课程等等;
第六:证券客户服务类课程
课程特色：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
评估效果:（满意度）
1 总体培训评价 95%
2 讲师综合能力 98%
3 课程内容与目标的吻合性 94%
4 备课充分、有授课提纲 98%
5 课程的系统性与互动性 95%
6 口语表达能力 99%
7 与授课主题相关专业能力 95%
8 把握课程进度的能力 94%
9 对学员学习兴趣的激发 94%
10 对学员提问所作出的指导 95%
学员对讲师综合能力满意度98%以上,学员通过实战演练及课程开发,在授课技巧等多方面得到提升.
欢迎索要详细课程大纲。欢迎有需要的高科技制造业公司，高端装备公司，高科技电子公司，高端家电制造公司，新能源公司，新材料公司，银行，证券公司，基金公司，保险公司，烟草公司及烟草局，房地产公司，物流航空公司，汽车制造与销售公司，电信运营（移动，联通，电信），百货商超连锁公司，运营商与设备制造行业，各电力公司；电网公司；发电厂企业联系我们，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务，电话0755-61336201曾老师。
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