热烈祝贺麦金士为富士康科技集团提供《工作规划与目标设定》培训第1期
课程名称：《工作规划与目标设定》培训
授课时间：2011年3月9-10号
主讲：冯老师
学员层次：管理干部
地点：富士康科技集团IE学院
课程大纲
第一单元：主管的工作规划
1.工作规划与展开
(1).有效规划与PDCA展开
(2).推动工作与管理循环
（计划－执行－检查－再度执行）
(3).以科学的方法进行工作
(4).完成与确保指派的工作
(5).有效的报告方法与建议
3.工作规划的技巧
(1).何谓工作规划
(2).工作规划的重要性
(3).工作规划的特性与目的
(4).工作规划与计划的内容
(5)工作规划展开10大步骤的作法与执行方法及技巧
(6).拟定工作计划的原则
(7).如何组织工作时间
(8).时间运用与态度
(9) .工作前的准备、工作中执行管控方法、工作后的绩效与检讨的时机与技巧
第二单元：主管的目标设定
1.目标设定的技巧
(1).企业组织的目标设定
(2).掌握个人的职务与使命
(3).单位的目标设定做法
(4).目标设定的重要与必需性
2.目标的设定与做法
1.目标设定的具体做法
2.目标设定与工作规划
3.目标工作管理与展开
3.目标设定的展开与执行
1.目标设定与限制条件
2.目标工作展开与PDCA
3.可行方案与替代方案
4,订定考核标准与基准
5.规划可行方案与计划
6.备案规划与计划拟定
7.提出报告与核准作业
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