热烈祝贺麦金士为富士康科技集团提供《常用管理工具应用》培训第2期
课程名称：《常用管理工具应用》培训
主讲：台湾刘成熙（大文）
授课时间：2010年12月15号
学员层次：理级干部
人数：60人
地点：富士康科技集团IE学院
本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波特五力分析模型、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
课程设计者
曾令华老师，澳大利亚国立南澳大学MBA,深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理兼公司商业价值研究院人力资源研究中心主任，专业提供通用管理12大模块核心课程及自我发展课程设计与开发，行动学习项目设计与实施、基于素质模型的培训体系建设等、拥有7年以上管理培训及咨询辅导经验，在中文核心人力资源管理期刊《中国人力资源开发》杂志；《领导科学》杂志发布文章；以及其他管理类期刊《人力资源管理》杂志；《人力资源》杂志；《企业活力》杂志；HR经理人杂志杂志；《管理与财富》杂志；《中国中小企业》杂志；中小企业管理与科技杂志社等杂志发表数几十篇人力资源管理专业文章。
课程目标
掌握战略管理工具-企业生命周期+SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行业竞争结构分析+利益相关分析+波士顿分析矩阵
掌握绩效管理工具-平衡计分卡+KPI+360度反馈
掌握领导方式工具-管理方格图
掌握决策管理工具-德尔菲法+决策树分析法
掌握会议管理工具-六顶思考帽法，头脑风暴法
掌握工作管理工具- ABC法则+80/20法则+5W2H法+检核表达
掌握问题解决工具- KT决策法+KJ法
掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议等中，提升效率。
欢迎索要详细课程大纲。欢迎有需要的高科技制造业公司，高端装备，高科技电子，新能源公司，新材料公司，银行，证券公司，基金公司，保险公司，烟草，房地产，物流航空，汽车制造，电信运营，百货商超连锁，运营商与设备制造行业，各电力公司；电网公司；发电厂企业联系我们，我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务，电话0755-61336201曾老师。
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