热烈祝贺麦金士为富士康科技集团提供《KPI设定与绩效管理》培训
课程名称:提供《KPI设定与绩效管理》培训
授课时间:2010年8月12-13号
主讲:刘成熙
学员层次:理级干部
地点:富士康科技集团IE学院
课程目标:
学习绩效管理系统介绍
团队领导在绩效管理中的角色和策略
各部门职责的定位与绩效考核的关系
掌握绩效管理的周期和操作流程
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与绩效评估与改善
识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧
掌握绩效谈话和辅导的方法
具体学习面谈中的沟通技能,处理僵局和给出合理回馈
掌握绩效考评的基本原则,掌握部属业绩分析和绩效辅导的方法,进一步掌握绩效改进的方法
|