热烈祝贺麦金士为北京网尚文化提供《KPI制定及分解》课程
课程名称：《KPI制定及分解》课程
主讲：台湾刘成熙
授课时间：2010年6月13-14号
学员层次：中高层管理干部
人数：60人
地点：北京
客户介绍：网尚文化——中国领先的影视娱乐内容数字发行服务提供商
网尚文化（NetMovie.com）创立于 2004年，是中国领先的影视娱乐内容数字发行服务提供商。网尚文化拥有内容集成优势，独家拥有美国迪斯尼、CCTV、香港TVB、香港ATV、香港天映娱乐、台湾三立电视、韩国SBS等全球著名影视娱乐内容商的大陆信息网络传播权利，与包括中录总社、中影集团、上影集团、华谊兄弟、光线影业、保利博纳、银都机构、香港寰亚、香港寰宇、嘉禾影视、橙天娱乐、金英马、海润影视等绝大多数优秀华语影视内容提供商建立了合作伙伴关系。网尚文化拥有渠道覆盖优势，在网吧、学校、图书馆、酒店、网络、手机、IPTV、数字电视、“iWatch爱看”/“eWatch易看”等全方位信息数字发行渠道积极开展业务，以“VV8.com”娱乐平台为中心，面向渠道的“中国网吧院线”、“中国网络院线”、“中国手机院线”、“中国校园院线”，面向社区的“网尚视听馆”，面向个人与家庭的“iWatch爱看”/“eWatch易看”、Ukan系列数字娱乐产品，都已成为业内 著名的品牌之一，确立了数字发行的技术平台优势。
网尚文化居于中国数字影视娱乐产业上游，为超过3亿网络用户、近7亿手机用户以及数亿家庭提供数字影视娱乐服务。
课程介绍：
KPI制定及推动是绩效管理中的一部分，绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。如何从企业战略目标分解与阶段性KPI设定出发，将反映战略规划的常规KPI与反映经营检讨中发现的问题的改进KPI纳入企业的计划与考核之中，并对经营检讨与绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了详细描述和中肯分。KPI结合目标管理同时进行。绩效管理是什么及影响绩效评估有效性的主要问题，进而使学员了解怎样使绩效评估有用。通过探讨绩效评估的主要方法和难点使学员掌握怎样做绩效评估。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容。
课程目标：
在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解
掌握如何设计绩效考核体系
掌握如何设计给予平衡记分卡（BSC）的三级关键绩效指标（KPI）
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与绩效评估与改善
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
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