热烈祝贺麦金士为群光实业（武汉）有限公司授课《企业创新与变革管理》课程
课程名称：《企业创新与变革管理》
主讲：台湾刘成熙
授课时间：2010-5月12-13（2天）
学员层次：理级干部
人数：60人
地点：武汉
客户介绍：
武汉群光广场是由台湾蓝天集团投资设立，针对地区经济发展之脉搏，以科技、人文休闲、娱乐为切入点，建成的引领新消费主张、新生活形态、新科技资讯之大型复合百货购物中心。 武汉群光广场自2003年9月成功开幕以来，以最具台湾风情之人文景观，领先国际潮流之丰富商品，诚信亲切之完善服务，为洪山区及武汉市乃至湖北省人民打造精致丰富、优雅时尚的购物天堂，极大的丰富了广大市民的精神和物质生活。
课程介绍：
二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。
为了迎合组织的创新，企业就会产生变革，在企业变革的过程，可能会遇到这种阻力，譬如员工的抵触，组织的不配合等等，作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。
课程设置的目标：
为何要进行创新的原因
创新的五大定律
学习掌握创新的策略和方向
创新策略的管理
通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。
领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响
确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力，
制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划
培训对象 高层管理干部
课程满意度
评分项目 第一期满意度
1 您对这次培训的整体满意度 95.7
2 讲师讲解与主题对应程度 92.2
3 讲师对专业知识的掌握程度 94.8
4 讲师解答门题的能力 93．0
5 讲师的授课技巧 93.9
6 讲师案例分析的能力 96.5
7 讲师讲解清楚生动 97.4
8 学习材料是否好学易用 89.6
总满意度 94.5分
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