麦金士为裕同集团提供中管营才能训练项目7天目标管理与绩效考核
项目名称：裕同集团中管营才能训练项目—7天（第一次）
客户名称：裕同集团
授课时间：2009年3月21号
课程名称：目标管理与绩效考核
学员层次：中高层管理干部
人数：60人
地点：裕同集团培训中心
根据前对与裕同集团的调研，课程规划，方案讨论与认证等一些客制化服务，最好确定为7个单位。针对以上综合分析要求，我们将课程建议设计为七个单元。第一个单元，我们将由经营的挑战导出管营绩效的要求，展开目标与方针等管理的机能。第二个单元，我们将说明工作管理的五大循环，并重点论述计划与控制的流程与内容。第三个单元，我们将论述职务的分配与授权的方式，而将工作管理的部分做整体的总结。第四个单元，我们将论述管理者的重要能力—领导力，并适当加入权变的观点，使管理者能够因时因人制宜的带人带心。
第五个单元，我们将经由阐述绩效评估与面谈技巧，进而说明绩效发展计划，即部属培育计划与员工激励策略。第六个单元，我们将以团队建设为主轴，论述组织冲突的不可避免性，以及沟通协调技巧的重要性，并落实至员工咨商辅导作为结束。第七个单元，我们将强化管理者的应变技巧，即问题分析与解决以及决策的能力，为面对更严峻的挑战做万全的准备。
课程效益：
在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。
运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。
透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。
课程目标：
使研习者了解目标管理基础及实务运作之架构
使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点
使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
使研习者依部门目标具体地展开成目标计划
使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策
使研习者拟定出具体之目标细部达成计划
使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心
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