麦金士为富士康科技集团提供《绩效评估与面谈技巧》课程
课程名字：绩效评估与面谈技巧
授课时间：2008-11-26-28
梯次：1次
学员层次：课级主管
地点：富士康IE学院
课程规划的说明
绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。从分析企业绩效管理存在的问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
如何从企业战略目标分解与阶段性KPI设定出发，将反映战略规划的常规KPI与反映经营检讨中发现的问题的改进KPI纳入企业的计划与考核之中，并对经营检讨与绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了详细描述和中肯分。KPI结合目标管理同时进行。绩效管理是什么及影响绩效评估有效性的主要问题，进而使学员了解怎样使绩效评估有用。通过探讨绩效评估的主要方法和难点使学员掌握怎样做绩效评估。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容。
课程目标：
绩效管理基本知识和理念
常用的绩效考评方法
绩效考评中常见的十大误区
最新绩效管理工具及应用
如何设定正确的绩效考核目标
绩效考评实务操作技巧
绩效评估的盲点与因应对策
正确利用考评结果
掌握绩效面谈技巧
活泼，亦善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，课堂气氛活跃！参与性高！达到了学以致用的目的。学员上课活跃，与老师完美的活动，使培训效果更好，此次课程从组织、规划、课中、课后都是做了非常周密的公司，得到了高层的高度认可，也让我们感受贵司重视员工学习和教育，从而提升公司的核心竞争力。
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