课程名字：综合管理人员能力提升
授课时间：2008-10-09
梯次：1次
讲师：冯老師
学员层次：部门主管
地点：美的集团
课程目标：
1、 了解综合管理者应具备的工作职责与工作心态。
2、 熟悉新时代综合管理者工作的基本方针以及工作要求
3、 掌握综合管理者工作的基本任务与工作内容
4、 掌握从事综合管理者工作的基本理论知识与工作方法
5、 提升专业综合管理者应具备的各项能力。
6、 学习运用有效的工具，建立良好的工作方法与习惯。
7、 树立热爱综合管理者工作的思想，进行综合管理者修养教育。
8、 了解各级综合管理者领导的关系；掌握综合管理者的地位与职能。
9、 掌握综合管理者辅助决策的具体工作任务
10、 明确会议的含义,掌握会议的类型以及各类会议的特点和综合管理者工作的重点
11、 信息工作与档案管理的技巧
12、 学习时间管理的工具与作法,提升工作效率
13、 学习良好的沟通与人际关系的处理。
14、 学习情绪管理与压力释放的技巧,快乐迎向工作
15、 透过交流相互协助解决现阶段的工作问题。
16、 职业生涯规划
课程特色：
1、 针对综合管理者之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
2、 融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的专业综合管理者培育课程
3、 尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业沟通训练课程。
4、 协助综合管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享技巧，不仅具备技巧，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
5、 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
6、 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
麦金士企管经过深刻的了解美的实际需求，课前与相关人员交流沟通，规划出“客制化”的与客户有效沟通技巧课程。整个培训过程注重实操性，强调互动性和学员的参与性，老师授课风趣、幽默、活泼，亦善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，课堂气氛活跃！参与性高！达到了学以致用的目的。学员上课活跃，与老师完美的活动，使培训效果更好，此次课程从组织、规划、课中、课后都是做了非常周密的公司，得到了高层的高度认可，也让我们感受贵司重视员工学习和教育，从而提升公司的核心竞争力。
|
