客户名字：深超光电（深圳）有限公司
客户简介：
深超光电（深圳）有限公司，由深圳市政府与海外创投共同投资，汇聚全球光电产业的华人精英，致力于笔记本电脑、PC显示器及液晶电视机等产品的TFT-LCD显示面板的设计、研发、测试及制造，是国家十一五规划和863计划重点发展及地方政府重点扶持的高科技项目。产品广泛应用于3C和电子领域，包含桌上型显示器、笔记型电脑、液晶电视、车用显示器、工业用计算机、数码相机、数码摄录机、手持DVD、掌上游戏机、手机等全系列产品，公司是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。客户涵盖全球计算机信息与消费性产品之顶尖OEM厂商以及各大知名品牌客户。一期工程投资15亿美元，目前厂房已封顶，正在紧张的筹产阶段，正在导入品质管理(ISO9000)、环境管理(ISO14000)、QS080000、ISO/TS16949系列等技术认证。建成后将成为南中国最大的液晶显示面板基地，2009年以后计划启动二期三期工程，将切入次世代制程，以世界级的优秀运营&技术团队，完善成熟的科学技术，企业管理体系矢志成为全球一流的液晶显示厂商。
课程名字：中高层干部领导力训练营
授课时间：2008-7-20
讲师：刘大文
学员层次：海外干部和中干
人数：123人
地点：深圳光电（深圳）有限公司
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。本课程重点探讨企业文化，
一、"引言:
解问题？或换问题？
新思考水平——经营的眼光
复杂的问题没有简单的答案
错的问题没有对的答案
局部优化的总和≠总体优化
KCAB的循环"
二、"文化差異:
大陸文化與台灣文化差異"
三、"企業文化差異:
1.大陸企業文化與台灣企業文化
2.科學園區文化 VS F集團文化"
四、"團隊建設:
團隊的形成
揭開團隊的面紗
團隊領導者與成員的角色任務
團隊溝通的藝術
團隊的願景構築與策略落實
團隊動力-企業文化
團隊的未來挑戰與執行落實"
五、企業文化形成與共識凝聚
整个培训是“客制化”即根据客户的要求，和客户共同探讨课程内容，最终确定上课大纲，整个过程注重实操性，强调互动性和学员的参与性，老师授课风趣、幽默、活泼，亦善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，课堂气氛活跃，得到主办单位的一致好评，此次培训取得完满成功。
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