课程名称：《蓝海战略与执行》
授课时间：2007年9月8号
讲师： 周小虎 博士
地点：富士康科技集团烟台园区
什么是蓝海战略?也许很多人并不知道。让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为"蓝海战略"年。“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
课程设置的主要模块包括：
一：蓝海战略的分析
1.蓝海战略是什么？
2.蓝海战略思维的四步框架“剔除-减少-增加-创造”
3.蓝海思维的六个关键因素
4.案例演练
二：蓝海战略的制定
1.良好战略具有三个特点：重点突出、另辟蹊径、令人信服主题明确、
2.蓝海战略制定的路径：跨越他择产业、跨越战略集团、跨越买方价值链、跨越互补品、跨越针对卖方的功能与情感导向、跨越时间
3.立足未来的蓝海选择：机遇法、惯例法、定位法、愿景法
4.超越产业的蓝海选择：超越企业边界的整合战略
5.注重区域价值的蓝海选择
6.案例演练
三：蓝海战略的执行
1.经典执行力理论：人员流程、战略流程、组织流程
2.蓝海战略的执行问题超越经典执行理论
3.组织风险与执行战略
4.管理风险与执行战略
5.案例演练
整个培训过程注重实操性，强调互动性和学员的参与性，老师授课风趣、幽默、活泼，亦善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，课堂气氛活跃，得到主办单位的一致好评。
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