课程名称：《非人力资源经理人的人力资源管理》
授课时间：2007.1.12-13
讲师：刘大文 顾问
主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络者、确认者，执行者与监督者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。
非人力资源经理人的人力资源管理课程收益
1.学使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
2.使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容，并使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。
3.学习招聘面谈的结构与技巧，使能在选才时找到适合的人才。
4.学习如何培育人才，使其能适合工作岗位之要求；
5.学习如何运用人才，使公司资源最大化并激发员工的潜质；
6.学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。
7.学习到如何运用绩效考核来激发并改善员工的工作能力 ；
8.学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。
麦金士企管经过深刻的了解宇顺电子公司管理状况，课前与宇顺电子总经理和相关人员交流沟通，规划出“客制化”的非人力资源经理人的人力资源管理课程。整个培训过程注重实操性，强调互动性和学员的参与性，老师授课风趣、幽默、活泼，亦善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，课堂气氛活跃！参与性高！达到了学以致用的目的。课程结束后得到了宇顺公司总经理魏总的高度好评。
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