课程名称：《MTP主管能力提升研习》
授课时间：49小时
讲师：刘大文 顾问
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。
主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。
本课程培训目标为强化管理干部管理职能，以提升企业竞争力；使管理者了解职务全貌以提升管理才能；善尽管理职责以发挥管理绩效所须具备态度、观念及能力，有系统地为现代及未来企业培育更专业、更实务之管理干部。
本次课程7天49小时，共划分为7个单元：认知管理─管理者的定位与职责、愿景实践─管理机能的展开、工作管理─计划与控制、工作管理─分工与授权、透视领导、建立高效团队─沟通协调、员工激励与部属培育。结合讲授法、案例研讨、互动问答、小组讨论、小组发表、实务演练、游戏活动、角色扮演等授课手法将MTP的课程精髓发挥的淋漓尽致，学员受益无穷。
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