二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
工作者的工作动力来自于持续被满足的工作成就感，成就感的认定则在于工作目标的设定、对结果的期望与学习、自我的心态调整与激励，当企业塑造出一股勇往直前、积极进取的工作能量时，将奠定永续成功经营的基石。
本课程依据客户的要求,分为"面对自我的工作潜能提升","管理者的管理法则","高效能人士的七个习惯","高绩效的团队建设","管理者的沟通沟通技巧","管理者的时间工程"等六大模块进行,并适当的加入客户的实际案例,深得客户的认同,此课程于同一客户已实施达十五梯次以上.
课程对象：新晋升主管
课程时数：14小时(共五梯次)
授课讲师：刘大文顾问
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