没有计划就没有经营，「经营由订立计划开始」，企业犹如航行大海中的小船，经营者就是船长，若没有订立计划的盲目经营，就如同没有决定目的地及航线的船只，没有目标且非常茫然的经营着您的企业。
无法衡量就无法管理，目标的订定应能具体、量化与可衡量，透过KPI因果战略地图，使平衡计分卡成为具体的「战略实施工具」，向上衔接经营计划「战略形成工具」，向下衔接人力资源绩效管理，以建构一套系统化的经营管理模式。
本课程的目的,在于使学员认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式，采用平衡计分卡 (BSC) 为经，个人绩效发展为纬，促使个人绩效发展与组织目标战略相连结，以建构一套客观的量化指标，将企业的愿景与使命，透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大构面的整合，由各功能型目标中找出主要关键绩效指标 (KPI) ，再找出 KPI 之因果关系，为企业建构未来长期发展的战略地图。
课程对象：艾默生,艾美特电器,汕头超声,唯冠科技,美的集团,纬创力集团等十余家制造型企业.
课程时数：7小时
授课讲师：黄超吾顾问
本课程结束后,已获得唯冠科技(深圳)有限公司于10月中旬引进内训,并计划全面导入.
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