随着环境的快速变化与产业竞争更加激烈的促动，企业专注于产品研发、提高生产质量或者提高产品销售业绩的同时，发现优秀的员工开始流失、适合的人才难寻、技术出身的主管普遍管理技能不佳、业绩与产能增加但利润都被随之增加的人事成本给侵蚀掉；甚至企业主认为公司人事成本过高，可是员工却觉得自己薪水太低，这些现象已成为企业最迫切需要解决的问题。
人力资源逐渐在企业经营上受到重视是个不争的事实，许多管理制度与工具的导入，使企业的组织结构、工作设计以及奖酬方式开始起了变化，过去主管威权式的领导方式已经无法因应员工对薪资以及学习成长的要求，企业必须建构一套系统化、科学化，并且符合企业文化、成功关键因素以及吸引优秀人才的管理机制，才能达成股东满意、顾客喜悦、有效益的流程、拥有受激励且有能力的员工等目标。
建构一个完整的人力资源管理体系，一定要从企业经营的角度着眼，透过结构完整且系统性的介绍，将企业运作上环环相扣的各种因素加以剖析，再深入探讨系统的理论与实务，除了让学员对人力资源管理有更宏观的视野，更能从世界优秀企业的最佳典范中吸取宝贵经验，透过顾问在人力资源领域十六年以上的工作经验，将可有效避免许多试误的风险.
课程对象：理级干部
课程时数：14小时
授课讲师：黄俊杰顾问
|
位访客，谢谢您的浏览！
