执行事项：
A.顾 问：陈启政 博士
项目总监：刘大文 顾问
助理顾问：刘小平 先生 严芙蓉 小姐
B.顺序
1、进行方式说明会
2、财务部：
3、研发部及工业设计课
4、品保部：
5、生管部：
6、制造1部：制造各课
7、制造2部：模具厂、塑胶课,换气扇事业部
8、资材部
9、采购课、CPC课
10、市场部
11、人资部
12、阶段简报
C.关于调研阶段的展开与可能结论:我们将以研发、营销、供应、生
产、财务等企业核心流程作为依据，根据收集的企业资料与数据、
从议题管理的结构模式去分析企业的现况，与理想状态的差距，把
态问题呈现出来，例如：知识议题，流程议题，组织议题，管理议
题，程序议题，人员议题，共识议题以及项目议题等。其次，根据
企业的现状，我们提出调研结论。根据所了解的企业现况，提出功
能性解决方案和建议，建议企业如何去改善与变革，并以双T表的
结构，分析维持旧模式与采取新模式，各自的效益与风险，让企业
更好的作出选择。
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