根据收集从雅登反馈回来的课程需求并整理如下：
1.快速应对市场的生产组织形式(Lean product)
2.全面生产管理方法与观念
3.价值流概念和内容;通过价值流进行流程改善及实用工具;案例
分析
4.工厂与产线布局的重点
单元化生产模式的理念，特点，应用范围；案例分析
成本的概念和组成;进行成本核算的方法及工费和工费率计
算;案例分析
生产线平衡技术，提升产能，案例分析
获取被观测对象的时间分布比例及方法
5.制程设计/变更/评估之标准化管控
工法展開及重要工程解析(PFMEA)
生产制程设计防呆手法的运用
工作改善方法，激发创造力，案例分析
管理工程图(QC工程表)及作业标准(SOP)
以下是按需求课程规划的全版IE课程。
课 程 大 纲
序号 课 程 内 容 课程名称 时数(hrs)
1、快速应对市场的生产组织形式(Lean product)柔性生产系统6 hrs
2、全面生产管理方法与观念 TPM 6 hrs
3、价值流概念和内容;通过价值流进行流程改善及实用工具;
案例分析价值工程 12 hrs
4、工厂与产线布局的重点工厂合理化布局 21 hrs
单元化生产模式的理念，特点，应用范围；案例分析
cell 生产模式 6 hrs
成本的概念和组成;进行成本核算的方法及工费和工费率计算;
案例分析 成本分析 6 hrs
生产线平衡技术，提升产能，案例分析
生产线平衡6 hrs
获取被观测对象的时间分布比例及方法 工作抽查 3 hrs
5、制程设计/变更/评估之标准化管控 制程标准化管理15 hrs
工法展開及重要工程解析(PFMEA) FMEA 6 hrs
生产制程设计防呆手法的运用 制程防呆 3 hrs
工作改善方法，激发创造力，案例分析 工作改善 6 hrs
管理工程图(QC工程表)及作业标准(SOP) 作业标准 3 hrs
总 时 数 63 hrs
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