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麦金士为野宝车料工业（深圳）有限公司提供《5S》项目为期两个月的咨询辅导
来源:http://www.szmccarthy.com　　　　时间:2005-09-02 11:35:59
    现场类课程与辅导，将在2004年推动5S专案已达成的阶段基础上持续强化，并结合TPM部份，TPM是以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标，来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计划保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开，建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失，因此，我们将5S与TPM各规划为两个月的期间完成，进行方式将结合公司的实际推展情况，采用上课，辅导各半的比例进行。
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