直线经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
课程设置的目标：
1.使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
2.使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。
3.深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式
4.能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展
5.使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效
6.藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。
7.使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。
8.学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。
9.学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。
10.学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。
11.学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。
12.说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。
13.人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。
课程对象：各部门主管
课程时数：14小时
授课讲师：冯天俊顾问
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