督导人员企业内教育训练(Training Within Industry For Supervisors,简称TWI训练),对国内企业而言,并不陌生,它是一种针对督导人员能力需求的制式训练,于日系企业里,任何一位员工或储备干部都必须接受TWI训练方能担任或晋升主管或督导人员职位。经过数十年的演进,TWI训练因应国情与实际需要已于内容上增修不少,惟其真义精髓实不容任意更迭增删。因此,本次课程的设置,仍将以(1)工作关系,(2)工作教导,(3)工作改善,(4)工作安全四个模块为其基础,无可讳言,以往TWI授课内容或因讲师个人风格及内容之诠释不同,予人有枯燥乏味之感,训练成效方面有很多厂商均有遗珠之憾,于此本公司依据从事企业内督导人员训练十数年的经验,加上于国内中大型企业训练心得分析,整合出符合企业实际所需的督导人员训练课程,课程内容将加入基层干部的角色与定位模块,并以之为出发点,复鉴于国内企业基层员工离职率偏高,部分源于基层主管欠缺管理技能及技巧,而工作安全部分大多已建立标准作业守则,且成效不错,因此,我们适当弱化工作安全的模块,强化工作关系的模块,让督导人员了解如何去掌握团队与个体的互动,运用情境与个别差异做好工作教导的职能任务,并配合目前管理流程的不断更新,提升效益改善的能力与意愿
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