一、培训主题及培训要求：
通过战略性开发、选择、评价供应商，从而实现集团价值链整体价值最大化，降低集团整体采购成本。
要求课程讲授要深入浅出，理论性和实用性相结合，要有供应商开发、评选实例，提供标准采购能力评价模型。
二、存在问题：
1、经营单位供应商信息资源不能有效共享，各经营单位由于供应商信息掌握不足，导致不能进行有效供应商开发，优化供应商结构，形成与之匹配的战略性供应商。
2、过份强调招投标管理中最低价采购，导致供应商多而不精，并且无法判断供应商供应能力和服务水平是否最优。
3、经营单位采购量成了供应商提供服务质量的主要尺度，采购量小的经营单位在供应商管理过程中处于弱势地位，导致经营单位供应商评价体系不能统一。
三、培训预期效果：
通过培训，提高经营单位采购人员供应商资源整合意识和统一供应商评价体系的意识，为下一步集团整合供应商资源和供应商评价体系打下基础。
依据以上客户的要求,麦金士为客户量身定作的此次课程,获得了高度的评价.
课程对象：采购部
课程时数：14小时
授课讲师：陈启政博士
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