课程名称：《振华富腾飞同心赢》
授课对象：总经理、副总、各部门经理等中高阶主管
课程时数：两天一夜
课程说明：
在振华富公司导入ERP之前，邀请麦金士企管公司为期提供观念导入及能力提升的课程。为期后续顺利上线ERP提供强有力的保证。
授课讲师：刘大文 顾问、胡顾问
课程目的:
•使用信息科技管理必须了解科技所带来的影响与改变
•就手工管理的角度来看待信息化的需求与做法的误区
•我们强调管理的信息化 而非信息的计算机化
•导入ERP是企业信息建设的基础 必须全员投入才会成功
•信息建设主要内容:人员培训.结构改变.工作整合.制度调整
•了解管理优化的四大要素:人员、结构、工作、工具
•激发决策主管启动一把手工程 并引领企业进行管理优化
•必须于逐步建立正确观念的同时 才能做对ERP的导入
•企业对管理优化执行 人才、技术、知识与资源的评估
•让企业有更好的整合与协作意识 并凝聚企业全员共识
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