说明：
1）上课时数与人员：
2004年5月7日由谢老师担任该课程，时数为10小时。此次培训是在开设公开课后立即引进的一课程，显示了麦金士课程的实用性与可推行。上课人员多为现场的班组长。
2）上课地点：
深圳西丽山庄。
3）此课程早在20028月2-4日就为富士康企业集团服务，当年连续授课9梯次，后又陆续在该企业服务多次，此外亦在科龙集团、光宝企业集团、野宝车料工业（深圳）有限公司、溢兴顺服装企业等公司服务。
4）师资方面，该课程麦金士企管拥有一批具实务经验的讲师，他们在授课手法独特、在教学内容方面，我们以为经过数十年的演进，TWI训练因应国情与实际需要已于内容上增修不少，惟其真义精髓实不容任意更迭增删。因此，此课程在内容的设置上仍将以（1）工作关系，（2）工作教导，（3）工作改善，（4）工作安全四个模块为其基础，无可讳言，以往TWI授课内容或因讲师个人风格及内容之诠释不同，予人有枯燥乏味之感，训练成效方面有很多厂商均有遗珠之憾，于此本公司依据从事企业内督导人员训练十数年的经验，加上于国内中大型企业训练心得分析，整合出符合企业实际所需的督导人员训练课程，课程内容将加入基层干部的角色与定位模块，并以之为出发点，复鉴于国内企业基层员工离职率偏高，部分源于基层主管欠缺管理技能及技巧，而工作安全部分大多已建立标准作业守则，且成效不错，因此，我们在讲授该课程时会适当弱化工作安全的模块，强化工作关系的模块，让督导人员了解如何去掌握团队与个体的互动，运用情境与个别差异做好工作教导的职能任务，并配合目前管理流程的不断更新，提升效益改善的能力与意愿，课程实用活泼，工具新颖，发人省思，推出后深获各界好评，曾为单一企业集团，采用数十个梯次。
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