富士康科技集团设计辅导方向及重点如下:
1.公司上下应将战略方向制定在以下几个方面：①以顾客需求为导向；②长期以质量改善为中心；③维持低成本运作；④强调速度、简单及灵活性。
2.以教育训练(在全期辅导中穿插)提升从总经理“决心”面到最基层的员工在“认知”面、“观念”面、“精神”面、“使命”面、“愿景”面，也就是先引发企业内对 6 Sigma(六标准差) 的架构有认识外，最重要是员工从上到下能形成〝迫切需要〞感，若员工不动起来，自主管理及改善的规划及能力，便展现不出，所以基础的教育及活动必须导入。
3.对所有高中阶干部及基层干部(所有部门)，导入6 Sigma(六标准差)训练及选择项目计划 ，从观念上、需要性上，先取得认同，从高阶到中阶及基层干部，均能了解此计划的目的，重要性做法预期成果。
4.对所有中阶干部及基层干部(可合并同一课程)及现场基层人员，导入流程管理及品质植入计划(Quality Build-in program)同样的在观念上，及计划内容到预期成果，从上到下能取得共识。(此项观念导入，可挑选干部同步于训练课程中说明，可使课程生动且具实例)
5.订定项目目标并设计活动内容，架构活动组织及全面导入推动核心；订定短期、长期评核标准。(导入日常工作的一部份)
6.展开活动，落实活动之控制及管理，确保成效之维持，以一个月为一期跟催进度及计划必要之修正。
7.在执行过程中，配合高阶领导团队，不定期检讨在项目计划推展过程中所浮现的内部管理上或可改善方向及问题，提出从确认问题的根源，到预防措施之建议，期能在长期互动中，为公司整体营运效益带来助力。
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