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麦金士为富士康科技集团提供《6sigma流程与定义》的系列课程
来源:http://www.szmccarthy.com　　　　时间:2005-08-31 10:32:32
主要在于导入流程与定义：
１．认知提升
２．整合提升
３．以ＩＳＯ９００２为基石之６Ｓigma观念导入
４．六标准差专家计划与品质植入计划为两条主线，
５．6 Sigma 流程管理能力及绩效提升
６．达到客户满意度 、竞争力提升
以最简要的活动示意图，以顾客为导向的6 Sigma(六标准差)，将在富士康科技集团实施的项目，以上为图之内容，另外，推动之方向如：从高阶管理到中阶管理，然后从中阶管理到基层或第一线员工。
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