面对扑面而来的知识经济浪潮与全球经济的一体化，人们越来越深刻地认识到：国家间的竞争，企业间的较量归根到底是对知识的“鲜活载体”----人的角逐。“人才”是企业组织的重要资产，而“人才”的培育和学习则是各级企业和组织实现保值、增值的必由之路。
内部师资将是承担此项重大任务的精英，扮演着资源收集与经验传承的重要角色。内部讲师制度的导入，将有助于企业日常工作经验的累积，经营管理技术的务实，并由外界引进专业信息，强化全员学习的效能与组织绩效，并让知识管理能深化于组织各层面。近年来企业对人才养成有质量齐增的现象，一方面得助于企业经营观念的突破及育才行动的改革，一方面则基于社会环境的快速改变，企业内部员工需求多元化之促动，因此处在经营的环境改变的此刻，如何使员工随着企业的成长而提升，是每一优良企业刻不容缓的课题。
本案针对广东德美精细化工股份有限公司中高层干部，课和重点在以下：
１．使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。
２．使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。
３．使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力。
４．使学员能运用适切的表达技巧，成为杰出的训练员。
５．使学员能熟练及运用各种教学手法，结合不同的训练需求。
６．使学员具备规划训练教案与教材的系统能力。
７．使学员能编制及运用训练评估工具，追踪维持并开发训练绩效。
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