为协助野宝车料有限公司推动6 Sigma品质管理营运体系，依据双方访谈协商结果，制定培训规划并执行。
依据双方初步确定之参训人员，总计51人，为求学习效果之提高，全面落实相关技能，并鉴于绿带课程中即必须推动、执行专案，为求实效，特将观念导入及绿带课程的部分，分为两个部分进行，以确保未来之绩效。另黑带之遴选，以10-15人为佳，惟可因应实际需要及公司状况增加，但仍拟以在15人以内，否则，绿带之人员即有相应增加之必要。
此次主要在绿带课程辅导及推行，实旋细则如下：
1)全面之绿带课程总计为十天，并计划于实施课程之同时，即开始选择并执行项目，并能定期地检讨并再对策，以达成预期之绩效。
2)规划将所有参训人员4-5人分为一组，除上课外并执行项目，由顾问为辅导，以达到与实际需求相结合，学以致用，即学即用的效果，因此，应将人员分为8-10组，进行项目执行。
3)检测绿带资格标准，应至少包括：
①流程有关的专业知识
②运用六标准差手法及工具之技能
③搜集正确资料数据的能力
④执行改善项目
⑤组织会议并能和小组及非小组人员沟通
⑥保持高昂士气并能激励同僚
4)希望就绿带课程，亦能透过录像带教学以及领导或种子教练的解说，尽可能使公司全体人员亦能接受绿带课程的洗礼。
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