课程背景：
5S活动是日本企业提升品质的有力工具，也是全面生产保养(TPM：Total Productive Maintenance) 及实施丰田式管理最基本工作。国内引进日本5S管理活以来，5S已成为企业管理提升及持续改进之最佳基础工具。工厂合理化的项目愈多，则一些不合理现象愈无所遁形，而藉由5S活动的导入，除了可消除制度上、效率上、品质上、安全上、库存上所存在的一些不合理现象生产的三要素「品质、交期、成本」里，每一位员工也就自然而然的成为浪费的消除者与工作的改善者，如此，工厂的管理水准即可进一步提升。企业应当如何实施5S活动和管理改造流程才有利于实现持久的改善效果和积极的改进步伐呢？而TQM全面品质经营管理与6 Sigma之精神一脉相通，近年来常有企业邀请麦金士企管为其服务此类课程，籍以希望透过管理系统与领经营哲学探讨导入之方式来提升所有员工之能力及作业基准，强化流程与组织能力，建立竞争力永续先之利基。
课程进行日期：
2002年5月17-18日
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