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2005年6月， 与野宝车料工业(深圳)有限公司高层签订总计35天的2005年年度教育训练计划，训练层级涵盖了企业的高、中、低三个层次；训练内容既有经营层的战略管理、生产运作管理、人力资源管理、商战竞争模拟等MinMBA所必须的各模块内容，也有一般管理类的【EMTP全方位管理才能研修】、【中层管理常犯的错误解析】、【时间管理与会议管理】等课程；专案类则为其规划了【项目管理】、【新产品开发与研发项目管理】两课程；为后续持续推动【精益生产】、【6SIGMA】而规划的【5S】、【TPM】以及工具类的【FMEA】、【QFD】、【DOE】、【SPC】、【QC七手法】目前正在进行中，为达成效果，麦金士企业管理咨询有限公司与野宝车料工业（深圳）有限公司双方决定上课与辅导两种形式交替，以求达到知行合一、即学即用之目的。
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