| 案例主题: |
斯比泰电子（深圳）有限公司116天的年度教育训练计划 |
| 公司名称: |
斯比泰电子 |
| 案例摘要: |
在美国，超过65%的中小企业已经聘请专业培训公司实施整体培训外包，让拥有专业经验的培训公司成为企业自己的培训助手和虚拟培训部。对于国内大多数中小型企业而言，如设立专门的培训机构，企业每年为员工培训支付的管理费用必然不低。且还得考虑培训管理的专业技能培养的投资！而选择外包的形式，企业只需投入少量的资金就可以分享专业培训公司全面开放的专业培训经验，显然这是培训投资回报升级的一种很好途径！
为规划斯比泰电子（深圳）有限公司2005年度教育训练规划，依双方005年3月2日达成的意向性协议，麦金士企业管理顾问公司於2005年3月8日与斯比泰电子（深圳）有限公司的各部门经、副理主任、领班及基层管理人员进行了一次全面的访谈与调研，各个部门均就公司及个人之需求发表了全面的意见及看法，并认真填写了“职能评鉴----才能评核A表（高层）、B表（中层）、C表（基层）及教育训练调查补充表”滋整理如下(略)，以为本次双方05年度教育训练课程内容规划之主要依据。 |
| 课程名称: |
| 其它说明: |
A)本次共回收问卷99份，有效问卷63份，其中才能评核A表（高层）14份、B表（中层）23份、C表26份及教育训练调查补充表27份。才能评核A、B、C表各分值分布附后(略). |
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