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| 月刊编号： |
第十三期 |
| 发表时间： |
2003年8月15日 |
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精彩内容： |
1.管理之窗a——由管理的细化谈ERP在中国的实施方法
企业的信息化建设(e化)近来已经受到各界的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的，多数企业e化的过程走得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为其中的管理误区太多！
管理之窗b——中小企业主第二跑步
失焦的年代与没有标准的模式日益显化，因为生产过剩，需求减缓。昔日奉行不二的领导统御方式骤然失效，因为信息发达，取得容易。
管理之窗c——他乡遇故知
1993年七月在大同股份有限公司(1960年代—1990中，是台湾的第一大民营企业)服务满二十五年之后退休以来，算一算，整整十年，这十年变化很大，包括政治、经济与文化。就连大同内部也变化神速。与我相同位阶、或稍高、或稍低者，几乎都已退休矣。有空时，回大同一看，生鲜面孔，比比皆是。久而久之，回公司的意愿渐降，屈指一算，今年才回大同一次，而且是大同大学。一个毕生工作二十五年的地方，投入的除了精力、智力之外，还有浓郁的感情。无法回去看到旧战友实在是一件憾事。 |
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