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| 月刊编号： |
第七期 |
| 发表时间： |
2002年12月15日 |
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精彩内容： |
1.管理之窗a——薪资管理的政策与目标
在快速变化与竞争激烈的环境下，企业运作必须藉由组织文化及管理制度使组织发展与员工的绩效产出与企业愿景及策略紧密结合，这就是人力资源管理或策略性人力资源管理最终的目标与意义。企业要发展成什么规模、如何善用管理制度使目标顺利达成，以及组织文化的发展或重塑、企业强调的经营理念、鼓励员工什么行为，乃至于员工对企业发展方向的认知以及认同，都是人力资源制度规划的重点。
管理之窗b——部属培育与OJT技巧
面对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。本文主要的目的即在于协助主管能够有效掌握培育部属所需要具备的知识和技能，使主管能够乐于培育部属、部属能够乐于接受培育，并且协助主管能够轻松而有系统地培育部属，进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。
2.心情小品
一封家书——昨夜雨风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。伫立窗前，凝视重庆的天空，一种久违的激动从心中升起，突然感到那寒风中触手可及的光明：那是一种精神、一种理想，与物质无关。
成功永远在路上——好多人在想，什么是成功？什么是荣誉？在现实的社会，成功和荣誉不断地被阐释，被演绎，一般默认的成功是带有极其强烈的功利色彩的，所谓的成功就是以金钱如标尺，以房子、车子为参照物，以成名成家的终极目标的。
乐在工作——人的一生中，可以没有很大的名望，也可以没有很多的财富，但绝不可没有工作上的乐趣。工作是人生中不可或缺的一部份。如果从工作只得到厌倦、紧张与失望，人的一生将会很痛苦；令自己厌倦的工作，即使能带来“名”与“利”的光彩，相信这种光彩也是虚浮的、暂时的！ |
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