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| 案例主题: |
野宝车料工业(深圳)有限公司2005年度教育训练计划 |
| 公司名称: |
野宝车料 |
| 案例摘要: |
野宝车料工业(深圳)有限公司,连续第三年将教育训练外包给麦金士，双方依据调研访谈之结果,以及历年课程执行情况，就05年度课程规划的需求整理如以下四大类别:
(一)管理类课程分为经营管理类（理级与课级干部），一般管理类（中基层管理干部），前者希望以类似Mini-MBA的培养模式系列规划，后者则要求对基础管理技能的循序渐进。
(二)专案类课程为因应公司运作流程与管理模式的改变，要求加强管理干部项目管理的系列技能，而新产品开发以及客户别，产品别的项目尤为其中的重点。
(三)现场类课程，则要求在2004年推动5S专案已达成的阶段基础上持续强化，并有效结合TPM（全面设备保全）专案，进阶完善与落实，并希望增加现场辅导的比例，以达到训用合一的目标。
(四)工具类的课程，则要求为未来推动TQM，6SIGMA乃至精益生产打下基础，鉴于公司中基层干部普遍对基础工具掌握不足，希望能够有针对性的逐步进行，并教学，实际辅导各半，以达到知行合一，即学即用的效果。
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| 课程名称: |
| 其它说明: |
野宝车料工业(深圳)有限公司与本公司的合作累计已达112天. |
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